景区的财务怎么样好不好_在景区做财务难不难

景区的财务怎么样好不好_在景区做财务难不难

       好久不见了，今天我想和大家探讨一下关于“景区的财务怎么样好不好”的话题。如果你对这个领域还不太了解，那么这篇文章就是为你准备的，让我们一看看吧。

1.泰山门票收入都花哪去了！政府在哪儿财务公开的？

2.景区电瓶车公开招商财务需要注意事项

泰山门票收入都花哪去了！政府在哪儿财务公开的？

       泰山财政大部分是上缴省财政，一部分钱用来给景区员工发工资。没有财务公开的说法。2011年，泰山门票收入约5.63亿，保护性支出就达4.13亿，占门票收入比例超过73.6%。

       景区归国家事业单位管理，其经费来源主要依赖于财政拨款，门票收入只占到其中的一部分收入。此类景区不完全以盈利为目的，具有公共服务属性。地方管理类景区内一般设有行政管理机构，同时由国有企业负责具体经营。目前全国大部分5A景区都用这种管理模式。

       由于我国国家风景区和世界遗产单位人员众多，景区门票收入很大一部分用于负担景区员工的工资，景区总收入的1/4用于职工工资与开支。很多景区为了申请世界遗产或者升级旅游景区质量评定等级，就会不断完善基础设施，加强市场宣传力度，这个过程也会花钱。

景区电瓶车公开招商财务需要注意事项

       一、景区经营管理四个方面缺陷

       1.政企不分家

       景区经营管理开支纳入了的收支两条线，造成经营管理者缺乏市场风险意识与开拓市场的决心，不能有效的将景区合理开发利用。

       2.集行政管理人员与经营管理者于一身

       对经营管理者的业绩缺乏有效管理机制，使得景区经营脱离市场竞争游戏规则，结局常常是事后论成败，耽误旅游发展大好时机。

       3.管理运行体制标准多样化

       景区中、高层管理人员既有官员也有外部招聘的人员，在人事、薪酬体制上实行政企二套标准并行，造成分配不合理，责任不明晰，导致景区管理效益低下。

       4.景区管理认识不足

       将景区管理工作局限在简单的人事、财务、安全、接待、日常工作上，忽视景区其它产业链的配合管理工作，如旅行社、酒店、车队、媒体、景区之间的互动互利的有效管理方式。

       二、景区管理八个需注意事项

       1.制定适合景区发展的组织管理架构与管理流程

       根据景区类型、经营产品的特点制定公司组织架构，构建以总经理为首，景区营销、景区管理、商品经营三位副总经理为辅的经营管理班子，搭建核心管理层——各部门负责人队伍。

       在管理上实行总经理责任制，总经理对全年景区效益目标承担全部责任，营销、景区管理、商品经营三位副总经理按分管工作对总经理分解的各板块的经营指标负责。

       各部门的工作紧紧围绕“、组织、协调、落实”的四步流程开展，让每个管理者清楚公司框架以及自己在其中的位置和职责。做到政通人和，工作安排简单、明确，责任人清晰，有效地提高了管理工作的有效性。

       2.建全景区规章制度，提高景区整体管理水平

       制度是企业正常运营的根本所在，是管理规范的前提，我们首先对原有规章制度进行优化整理，制定好管理流程记录表。

       使原来靠领导管员工变革为公司制度管员工，有效杜绝人情管理，将管理过程记录在规范的表格上，做到管理不走过场，执行情况有记录。

       同时公司注重人性化管理，为员工与领导之间建立畅通对话渠道，要求管理者对员工的意见在三天内有答复函，对合理化制度意见每月定期召开会议，在下月对现有规章进行修改整理和汇编，并作为今后工作的标准。

       3.强化财务、票务管理

       财务管理上做到费用开支有，费用使用审批有流程，合同支付有授权限定，财务收支有章可循，每月财务有分析报告。

       4.实施岗位绩效奖励、考评淘汰制

       为调动员工工作积极性使员工的起点都处于同一起跑线上，通过分析近几年景区部门岗位的工作内容与游客量数据，综合考虑后按各部门各岗位制定考核绩效指标与考评内容，在考评上实行部门负责人与主管领导两个渠道平行的考评办法，做到公平竞争多劳多酬，对不能完成岗位工作的员工按公司的规章制度进行淘汰。

       5.提升员工服务质量，提高导游业务水平

       从员工岗位培训入手，提高员工的服务意识，做到景区服务礼貌用语标准化；

       以质检为辅督导员工服务质量规范化；

       编制岗位工作流程，做到工作步骤统一化；

       加强旅游专业知识教育，提高管理人员的综合素质，在重要的或业务性强的岗位，实行持证上岗制度。

       6.注重营销与旅游产业渠道建设

       建立以营销部经理、区域经理、营销员工与游客团队计调为核心的营销部，并扩大原有景区营销部门人员配置，细分市场在各目标区域市场设立办事处，同时进行分级管理。

       在旅游产业渠道上我们与景区所在地的旅游服务机构 (饭店，旅行社及交通等)、周边旅游景点建立互惠互利合作平台，通过网络共享信息提高效率，保证旅游团队的服务质量标准，防止差错和事故。

       7.“管理”好的渠道优势

       将企业运作的灵活性与信息、渠道、优势紧密结合，将景区品牌与城市品牌合二为一，借助的各类招商活动、会展活动、会议活动提升景区的品牌，借助与之间的考察、文化交流宣传城市与景区，借助信息优势及时合理调整景区经营产品与营销市场方向。

       8.重视游客体验产品开发

       依据历史记载上的文化、人物、民俗活动等结合现有景区的条件、综合能力和市场情况明确定位景区的产品，分阶段挖掘打造可让游客体验参与的活动，让游客在过程中体验到个性化的服务、感受真实。

       遵守财务法律法规，保护财务信息安全等。景区是供游览、观赏的风景区，在进行电瓶车公开招商的时候，财务需要注意遵守财务法律法规，保护财务信息安全等事项，才能确保公开招商的工作顺利开展。招商的意思是指招揽商户，发包方把自己的产品以及服务对外进行发布，以招募商户共同发展。

       好了，关于“景区的财务怎么样好不好”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“景区的财务怎么样好不好”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。